Cílem tohoto vzdělávacího programu je zlepšit týmovou spolupráci, posílit komunikaci, zvýšit důvěru a efektivitu týmu. Program je navržen tak, aby účastníci získali praktické dovednosti, které mohou okamžitě aplikovat ve své každodenní práci.
obsah kurzu
1. den – Význam týmové spolupráce
- evoluce týmové spolupráce
- co v dnešním VUCA světě ve vedení týmů funguje a co ne
- strategie, jak vybudovat autonomní, samostatné a kreativní týmy
- jak poznáte, že váš tým funguje dobře
2. den – Role lídrů v týmu
- různé styly vedení lidí
- který styl je ten váš a jak ho uplatníte v praxi
- adaptabilita a růstové myšlení – vaše konkurenční výhoda
- odolnost, vnitřní stabilita a zvládání náročných situací
3. den – Rozhodování v týmu, práce se změnou
- jak prosadit změny a zapojit všechny členy týmu
- tipy pro udržení vlastní i týmové motivace
- techniky pro efektivní skupinové rozhodování
- typy konfliktů – které jsou pro tým užitečné a které ne, jak je řešit
4. den – Role a zodpovědnosti v týmu
- strategie, jak vybudovat autonomní, samostatné a kreativní týmy
- jak efektivně předávat informace
- delegování – co dělat a čemu se vyhnout – tipy z praxe
- jak rozdělit úkoly a odpovědnosti mezi členy týmu
5. den – Týmová komunikace
- vědomá a efektivní komunikace v dynamickém prostředí
- překážky naslouchání a jak je odstranit
- umění zpětné vazby – jak říct i nepříjemné věci tak, aby vedly ke změně
- jak rozpoznat manipulaci a jak se jí bránit
6. den – Hodnocení týmové práce
- KPI – jak je dobře definovat, co určitě vynechat
- metody pro hodnocení výkonu týmu a zlepšení spolupráce
- tipy pro vedení 1-on-1 schůzek tak, aby byly přínosné a smysluplné
- jak vytvořit bezpečné prostředí, které podporuje otevřenost a spolupráci
TERMÍNY 6DENNÍHO KURZU
9. 9., 9. 10., 22. 10., 10. 11., 25. 11., 10. 12. 2025 (8:00 – 15:45)