Tento šestidenní kurz nabízí komplexní rozvoj manažerských kompetencí určený pro střední management. Účastníci se seznámí s pracovním právem, efektivním vedením týmů, motivací zaměstnanců, prezentačními dovednostmi, organizací práce a základy finančního řízení. Kurz kombinuje teoretické základy s praktickými cvičenímia diskusemi, což umožňuje účastníkům okamžitě aplikovat získané znalosti ve své každodenní praxi.
obsah kurzu
1. den – Pracovní právo (Petra Juřátková)
- základy pracovního práva – prameny pracovního práva (ZP, zákony, vnitřní předpisy), zásady pracovněprávních vztahů (rovné zacházení, ochrana slabší strany), diskriminace, role zaměstnavatele vs. role managementu, HR, PRskončení pracovního poměru – dohoda, výpověď, okamžité zrušení, výpovědní důvody a ochranné doby, odstupné
- vznik pracovního poměru – druhy pracovních poměrů a dohod (HPP, DPP, DPČ), náležitosti pracovní smlouvy, zkušební doba a její význam, povinnosti před vznikem pracovního poměru (lékařská prohlídka, informování zaměstnance)
- práva a povinnosti během pracovního poměru – pracovní doba, přestávky, evidence docházky, dovolená, překážky v práci, BOZP a odpovědnost za škodu, interní pravidla a směrnice (docházka, home office, pracovní nástroje)
- skončení pracovního poměru – dohoda, výpověď, okamžité zrušení, výpovědní důvody a ochranné doby, odstupné
- závěr a diskuse
2. den – Role a kompetence manažera, vedení pracovního týmu a řízení lidí (Darina Filip)
- styly vedení a jejich praxe
- definice a rozvoj klíčových manažerských dovedností
- delegování úkolů a práce se zodpovědností
- budování důvěry v týmu
- informace a praktický trénink
3. den – Týmová spolupráce, motivace a hodnocení zaměstnanců, řízení změn (Darina Filip)
- vývojové fáze týmů a týmové role
- práce a přístup k motivaci
- rozvojové rozhovory s prvky zpětné vazby
- komunikace a zvládání postoje ke změnám
- informace a praktický trénink
4. den – Prezentační dovednosti, vedení porad (Darina Filip)
- jak vytvořit efektivní prezentaci
- verbální a neverbální komunikace
- struktura a vedení porady
- práce s trémou a zvládání otázek publika
- informace a praktický trénink
5. den – Stanovování priorit, organizace práce (Darina Filip)
- stanovování priorit a plánování úkolů
- práce s naléhavostí a důležitostí
- identifikace „žroutů času“ a jejich eliminace
- nástroje a techniky pro efektivní organizaci času
- informace a praktický trénink
6. den – Ekonomické minimum, finanční řízení a kalkulace nákladů (Lukáš Sokol)
- úvod do finančního řízení – názvosloví, zdroje podniku a legislativa
- základní indikátory ke změření zdraví podniku
- jaké jsou základní finanční výkazy a co z nich vyčteme?
- rozdíl mezi cashflow a výsledovkou
- proč sestavovat rozpočty a „forecasty“?
- jak sestavit rozpočet svého oddělení? Odkud vezmu data?
- cenotvorba – tržní přístup vs. nákladový přístup – náklady na činnosti nebo služby, kalkulace a strategie stanovování cen
- řízení nákladů – jaké existují náklady, jak je lze řídit
TERMÍNY 6DENNÍHO KURZU
22. 9., 6. 10., 13. 10., 20. 10., 3. 11., 18. 11. 2025 (08:00 – 15:30)