Projektová akademie
DOTAČNÍ KURZ
DOTAČNÍ KURZ
| Kategorie: | Kurzy |
| Termíny: | 6denní kurz: 22. 9., 23. 9., 13. 10., 14. 10., 5. 11., 12. 11. 2026 (8:00 – 15:45) |
| Čas: | 8:00 - 15:45 |
| Místo konání: | Vavrečkova 5262, Zlín |
| E-mail: | kurzy@ce-pa.cz |
| Příloha: | 2609_Projektová akademie |
| Datum: | 22. 9. 2026 - 12. 11. 2026 |
Address
Vavrečkova 5262, Zlín
View map
Email
Lektor: Ing. Karel Schuch
Senior projektový a delivery manažer s desetiletou praxí, absolvent Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Vedl mezinárodní platební projekty v Monet+ (ČSOB/KBC, Mastercard, Visa, EMV platby ve veřejné dopravě), dnes v MBI odpovídá za projektové portfolio a interní PMO pro datové a e‑commerce klienty. Držitel IPMA Level B a PMI‑ACP, člen certifikační rady IPMA CZ. Účastníkům kurzů předává konkrétní postupy a nástroje, které se mu osvědčily při řízení projektů v praxi.
Kurz provází účastníky celým životním cyklem projektu – od jeho návrhu a zahájení, přes plánování, realizaci a řízení změn, až po závěr a předání projektu. Významná část kurzu je věnována komunikaci v projektovém řízení – jak v rámci týmu, tak směrem ke stakeholderům. Účastníci získají přehled o tom, jak nastavovat komunikační rámec, řídit očekávání a podporovat spolupráci v průběhu celého projektu. Je určen pro ty, kteří již mají zkušenost s vedením projektů.
Možnost financování z dotačních projektů.
Videopozvánku s lektorem si pusťte ZDE.
cíle kurzu
- zvolit vhodný přístup k řízení projektu s ohledem na jeho typ, složitost a kontext organizace
- strukturovat projekt od počátečního zadání až po realizaci a vyhodnocení
- nastavit efektivní komunikační rámec v rámci projektového řízení
- identifikovat, vyhodnocovat a aktivně řídit projektová rizika
- operativně reagovat na změny, eskalace a krizové situace v průběhu projektu
- plánovat, řídit a koordinovat realizaci jednoho či více projektů současně
- vést projektový tým, nastavovat priority a podporovat týmovou spolupráci
obsah kurzu
1. den – Návrh a zahájení projektu
- základní pojmy projektového řízení a vizuální pomůcky
- propojení cílů projektu s očekáváními stakeholderů
- definice zainteresovaných stran
- 5 nejdůležitějších otázek, které si položit před zahájením projektu
2. den – Plánování a koordinace očekávání
- tvorba realistických plánů, WBS
- plánování projektu – jak se bude projekt řídit
- stanovení zodpovědností a rolí (RACI)
- identifikace a analýza rizik
3. den – Realizace projektu a kombinace přístupů
- sledování pokroku na projektu a reporting
- využití waterfall vs. agile metodik podle kontextu na projektu
→ hybridní způsoby řízení - řízení změn rozsahu (change requests)
- předcházení a řešení problémů během projektu
4. den – Komunikace v projektovém řízení
- typy komunikace na projektu
- řízení vztahů se zainteresovanými stranami
- role PM vůči projektovému týmu
- motivace a podpora týmu
5. den – Leadership a prioritizace práce
- prioritizace práce a balanc mezi více projekty
- osobnost lídra a leadership styly
- krizové řízení a krizová komunikace
6. den – Závěr a předání projektu
- rekapitulace probraných projektových nástrojů
- review nad obecným projektovým zadáním
- vyhodnocení úspěšnosti projektu
- nástroje v projektovém řízení
TERMÍNY 6DENNÍHO KURZU
22. 9., 23. 9., 13. 10., 14. 10., 5. 11., 12. 11. 2026 (8:00 – 15:45)
Projektová akademie
5 skladem
Termín:
22. 9. 2026 - 12. 11. 2026