Controllingová akademie
HR
HR
| Kategorie: | Kurzy |
| Termíny: | 4denní kurz: 9. 9., 10. 9., 7. 10., 8. 10. 2026 (08:00 – 15:30) |
| Čas: | 8:00 - 15:30 |
| Místo konání: | Vavrečkova 5262, Zlín |
| E-mail: | kurzy@ce-pa.cz |
| Příloha: | 2609_Controllingova akademie |
| Datum: | 9. 9. 2026 - 8. 10. 2026 |
Address
Vavrečkova 5262, Zlín
View map
Email
Lektor: Ing. Mojmír Novák
Absolvent oboru Podniková ekonomika na FaME UTB ve Zlíně. V rámci své profesní praxe se vypracoval v manažera několika úspěšných firem z různých oborů – výroba, obchod, investice
či bankovní sféra. Mimo to pomáhá i při rozvoji veřejné sféry. Na svých kurzech omezuje teoretické znalosti na nezbytné minimum a snaží se především ukazovat osvědčené best practices, které za posledních 15 let načerpal.
Tento prakticky orientovaný program provede účastníky klíčovými oblastmi controllingu – od porozumění finančním výkazům přes řízení nákladů až po plánování, forecasting a manažerský reporting. Účastníci si osvojí, jak pracovat s ukazateli výkonnosti, nastavovat efektivní rozpočty, vyhodnocovat odchylky a podporovat manažerská rozhodnutí na základě dat.
obsah kurzu
1. den – Controllingová akademie – základy a role controllingu
- controlling vs. účetnictví: rozdíly, výhody a nevýhody obou pohledů
- čtení finančních výkazů: rozvaha, výsledovka a cash flow, jejich propojenost
- klíčové ukazatele výkonnosti: výběr správných metrik, jejich stanovení,
vyhodnocení - bod zvratu: ziskovost podnikání, úspory a výnosy z rozsahu
- řízení pracovního kapitálu: proč může být zisková firma bez peněz a jak
tomu předejít
2. den – Controllingová akademie – nákladový controlling, řízení nákladů
- členění nákladů: fixní vs. variabilní složka a jejich vliv na marži
- kalkulační vzorce: jak správně spočítat náklad na produkt nebo službu,
přímé a nepřímé náklady - marže vs. přirážka: odstranění nejčastějších chyb, přijímání opatření
- Paretovo pravidlo a jeho využití v praxi
- cenotvorba v praxi: jak promítnout rostoucí náklady do cen pro zákazníky, magický čtyřúhelník
3. den – Controllingová akademie – plánování, rozpočtování a forecasting
- proces tvorby rozpočtu: od strategických cílů po operativní plány
jednotlivých oddělení - Balanced scorecard: metodika implementace vizí do plánů a rozpočtů
- Rolling Forecasts: výhody přechodu ze statických rozpočtů
- analýza odchylek: vyhodnocování plánů, back-up plány
- scénářové plánování: modelování variant, what-if plánování
4. den – Controllingová akademie – reporting, různé druhy controllingu
- moderní manažerský report: tvorba dashboardů, jejich využití při každodenním řízení
- vizualizace dat v controllingu: jak grafy používat k argumentaci, čtení v grafech
- investiční controlling: jak vyhodnotit návratnost investice
- motivace a controlling: jak nastavit bonusové systémy navázané na
controllingová data - shrnutí a workshop: simulace krizového rozhodování na základě předložených čísel
TERMÍNY 4DENNÍHO KURZU
9. 9., 10. 9., 7. 10., 8. 10. 2026 (08:00 – 15:30)
Controllingová akademie
7 skladem
Termín:
9. 9. 2026 - 8. 10. 2026