Tvorba vzdělávacích plánů
HR
HR
| Kategorie: | Kurzy |
| Termíny: | 22. 6. 2026 (08:00 – 15:45) |
| Čas: | 8:00 - 15:45 |
| Místo konání: | Vavrečkova 5262, Zlín |
| E-mail: | kurzy@ce-pa.cz |
| Příloha: | 2606_Tvorba vzdelavacich planu |
| Datum: | 22. 6. 2026 - 22. 6. 2026 |
Address
Vavrečkova 5262, Zlín
View map
Email
Lektor: Bc. Kateřina Krausová, MBA
Pomáhá firmám dělat HR, které opravdu funguje. Vedla personální oddělení ve výrobních závodech, nastavovala firemní kulturu, řídila rozvoj zaměstnanců a stála po boku managementu ve chvílích, kdy šlo opravdu o hodně. Jako lektorka je praktická, otevřená a umí mluvit o HR tak, aby to dávalo smysl. Do kurzů přináší konkrétní příběhy z praxe, situace „z výroby“, které se jinde nevyučují, a nadhled, který získala díky studiu andragogiky a MBA v managementu. Zaměstnanci ji mají rádi, protože mluví narovinu, ale s respektem. To, co učí, má opravdu odžité.
Chcete vytvářet vzdělávací plány, které nejsou jen formálním dokumentem, ale skutečným nástrojem růstu, efektivity a úspor? Díky kurzu získáte konkrétní nástroje, šablony, inspirace a postupy využitelné ihned ve vaší firmě. Získáte přehled o tom, jak nastavit rozvoj, tak, aby přinášel viditelné výsledky a podporoval motivaci zaměstnanců. Dozvíte se, jak, nastavovat měřitelné cíle ve vzdělávání a jak správně vyhodnocovat efektivitu vzdělávacího procesu. Je určen nejen pro HR manažery a personalisty, ale pro všechny, komu záleží na tom, aby vzdělávání ve firmě přinášelo měřitelný přínos.
Možnost financování z dotačních programů.
cíle kurzu
- zjistíte, jak nastavit vzdělávací plán jako funkční nástroj rozvoje, nikoliv formální dokument
- dozvíte se, jak identifikovat skutečné vzdělávací potřeby zaměstnanců
a propojit je s výkonem - získáte přehled o tom, jak nastavovat měřitelné cíle ve vzdělávání a sledovat jejich plnění
- porozumíte, jak vyhodnocovat efektivitu vzdělávání a jeho přínos pro firmu
obsah kurzu
Strategický význam vzdělávání ve firmě
- vzdělávání jako nástroj výkonnosti, nikoliv náklad
- nejčastější chyby při tvorbě vzdělávacích plánů
Analýza vzdělávacích potřeb
- jak identifikovat skutečné rozvojové potřeby (ne pouze „přání“) – propojení kompetencí, výkonu a vzdělávání
- práce s daty: hodnocení zaměstnanců, audit dovedností, gap analýz
Tvorba funkčního vzdělávacího plánu
- struktura efektivního rozvojového plánu
- nastavení priorit a realistických kroků
- individualizace vs. standardizace plánů
- tvorba vlastního plánu
Stanovení měřitelných cílů ve vzdělávání
- jak definovat cíle, které dávají smysl (SMART přístup v praxi)
- propojení vzdělávání s KPI a výkonnostními ukazateli
- jak sledovat pokrok zaměstnanců
Efektivita a návratnost vzdělávání (ROI)
- jak vyhodnocovat přínos vzdělávání v praxi
- metody měření dopadu (Kirkpatrick, ROI modely)
- jak obhájit investice do vzdělávání před vedením
Optimalizace nákladů a chytré formy rozvoje
- interní vs. externí vzdělávání
- jak dosáhnout vyššího efektu s nižšími náklady
Implementace a práce s lidmi
- jak motivovat zaměstnance k rozvoji
- role manažera v procesu vzdělávání
- jak zajistit, aby vzdělávací plán „žil“ a nebyl jen dokumentem
TERMÍN KURZU
22. 6. 2026 (08:00 – 15:45)
Tvorba vzdělávacích plánů
12 skladem
Termín:
22. 6. 2026 - 22. 6. 2026